Professional Background
Luca Santoro is a Swiss-based senior executive with over 20 years of international leadership experience spanning technology, operations, strategy, and corporate transformation.
His career has been defined by operating at the intersection of strategic vision and operational discipline — leading organizations through growth, restructuring, digital modernization, and M&A contexts.
Luca has held C-level roles across healthcare technology, industrial services, and digital platforms, with accountability for organizational performance, governance, and sustainable value creation. He has led teams of up to 350+ professionals and managed post-acquisition integration and transformation initiatives.
As a serial entrepreneur, Luca has founded and scaled three digital ventures in SaaS and healthcare technology, bringing deep firsthand experience in building companies from the ground up.
His executive journey includes board-level advisory, M&A due diligence, digital modernization, and institutional governance — operating across both startup ecosystems and global firms including Capgemini, EY, EDS, DEC, and Compaq.
Beruflicher Hintergrund
Luca Santoro ist ein in der Schweiz ansässiger Senior Executive mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Technologie, Operationen, Strategie und Unternehmenstransformation.
Seine Karriere ist geprägt vom Operieren an der Schnittstelle von strategischer Vision und operativer Disziplin — Organisationen durch Wachstum, Restrukturierung, digitale Modernisierung und M&A-Kontexte zu führen.
Luca hat C-Level-Rollen in Gesundheitstechnologie, Industrieservices und digitalen Plattformen innegehabt, mit Verantwortung für organisatorische Performance, Governance und nachhaltige Wertschöpfung. Er führte Teams von bis zu 350+ Fachkräften und managte Post-Acquisition-Integration sowie Transformationsinitiativen.
Als Serienunternehmer hat Luca drei digitale Ventures in SaaS und Gesundheitstechnologie gegründet und skaliert, mit tiefer praktischer Erfahrung im Aufbau von Unternehmen von Grund auf.
Seine Führungsreise umfasst Beratung auf Vorstandsebene, M&A-Due-Diligence, digitale Modernisierung und institutionelle Governance — sowohl in Startup-Ökosystemen als auch in globalen Unternehmen wie Capgemini, EY, EDS, DEC und Compaq.
Parcours Professionnel
Luca Santoro est un dirigeant senior basé en Suisse avec plus de 20 ans d'expérience internationale en leadership dans les domaines de la technologie, des opérations, de la stratégie et de la transformation corporative.
Sa carrière a été définie par l'opération à l'intersection de la vision stratégique et de la discipline opérationnelle — dirigeant des organisations à travers la croissance, la restructuration, la modernisation digitale et les contextes M&A.
Luca a occupé des rôles de niveau C dans la technologie de santé, les services industriels et les plateformes digitales, avec la responsabilité de la performance organisationnelle, de la gouvernance et de la création de valeur durable. Il a dirigé des équipes de 350+ professionnels et géré des initiatives d'intégration post-acquisition et de transformation.
En tant qu'entrepreneur sériel, Luca a fondé et développé trois ventures digitales en SaaS et technologie de santé, apportant une expérience directe approfondie dans la construction d'entreprises à partir de zéro.
Son parcours exécutif inclut le conseil au niveau du conseil d'administration, le due diligence en M&A, la modernisation digitale et la gouvernance institutionnelle — opérant à la fois dans les écosystèmes startup et les firmes mondiales incluant Capgemini, EY, EDS, DEC et Compaq.
Background Professionale
Luca Santoro è un dirigente senior basato in Svizzera con oltre 20 anni di esperienza internazionale di leadership in tecnologia, operazioni, strategia e trasformazione corporativa.
La sua carriera è stata definita dall'operare all'intersezione tra visione strategica e disciplina operativa — dirigendo organizzazioni attraverso crescita, ristrutturazione, modernizzazione digitale e contesti M&A.
Luca ha ricoperto ruoli C-level nella tecnologia sanitaria, nei servizi industriali e nelle piattaforme digitali, con responsabilità per la performance organizzativa, la governance e la creazione di valore sostenibile. Ha diretto team di 350+ professionisti e gestito iniziative di integrazione post-acquisizione e trasformazione.
In quanto imprenditore seriale, Luca ha fondato e sviluppato tre venture digitali in SaaS e tecnologia sanitaria, portando un'esperienza diretta approfondita nella costruzione di imprese da zero.
Il suo percorso esecutivo include consulenza a livello di consiglio di amministrazione, due diligence M&A, modernizzazione digitale e governance istituzionale — operando sia negli ecosistemi startup che in aziende globali tra cui Capgemini, EY, EDS, DEC e Compaq.
Why Execu-Fit?
Having lived both sides — the global corporate environment and the entrepreneurial journey — Luca understands the unique challenges faced by independent SME leaders.
Swiss SMEs are the backbone of the economy. Yet their founders often navigate governance, financial structuring, digital transformation, and strategic positioning without the executive-level frameworks that large corporations take for granted.
Execu-Fit was created to close that gap — not through consulting or training, but through structured peer exchange, collective leverage, and practical frameworks that respect the independence and competence of SME leaders.
Warum Execu-Fit?
Da er beide Seiten kennt — die globale Unternehmenswelt und den unternehmerischen Weg — versteht Luca die einzigartigen Herausforderungen unabhängiger KMU-Führungskräfte.
Schweizer KMU sind das Rückgrat der Wirtschaft. Doch ihre Gründer navigieren oft durch Governance, Finanzstrukturierung, digitale Transformation und strategisches Positionieren ohne die Führungsframeworks, die Grossunternehmen als selbstverständlich betrachten.
Execu-Fit wurde geschaffen, um diese Lücke zu schliessen — nicht durch Beratung oder Training, sondern durch strukturierten Peer-Austausch, kollektive Hebelwirkung und praktische Frameworks, die die Unabhängigkeit und Kompetenz von KMU-Führungskräften respektieren.
Pourquoi Execu-Fit ?
Ayant vécu les deux côtés — l'environnement corporate mondial et le parcours entrepreneurial — Luca comprend les défis uniques auxquels font face les dirigeants de PME indépendantes.
Les PME suisses sont la colonne vertébrale de l'économie. Pourtant, leurs fondateurs naviguent souvent dans la gouvernance, la structuration financière, la transformation digitale et le positionnement stratégique sans les cadres de niveau exécutif que les grandes corporations donnent pour acquis.
Execu-Fit a été créé pour combler ce gap — pas par consulting ou formation, mais par l'échange pair à pair structuré, la levier collectif et des cadres pratiques qui respectent l'indépendance et la compétence des dirigeants de PME.
Perché Execu-Fit?
Aver vissuto entrambi i lati — l'ambiente corporate globale e il percorso imprenditoriale — Luca comprende le sfide uniche affrontate dai dirigenti di PMI indipendenti.
Le PMI svizzere sono la colonna vertebrale dell'economia. Eppure i loro fondatori spesso navigano nella governance, strutturazione finanziaria, trasformazione digitale e posizionamento strategico senza i quadri esecutivi che le grandi corporation danno per scontato.
Execu-Fit è stato creato per colmare questo gap — non attraverso consulting o formazione, ma attraverso lo scambio tra pari strutturato, la leva collettiva e quadri pratici che rispettano l'indipendenza e la competenza dei dirigenti PMI.
